11月24日
，2018年J9集团国际站集团信息化工作会议在J9集团国际站科技大楼多职能厅顺利进行
，J9集团国际站集团有限公司党委常委、副总经理常张利
，构筑资料工业信息中心/中国构筑资料工业规划钻研院副主任/副院长江源等人出席会议并颁发沉要讲话
，中国J9集团国际站副总裁、J9集团国际站集团总裁杨国明参会并代表J9集团国际站致欢迎辞

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会上
，杨国明总裁向在座的参会人员的到来暗示欢迎
，向在场嘉宾介绍了中国J9集团国际站的企业规模与行业职位
，并从J9集团国际站“信息化”发展过程、“智能造作”提升竞争力、以“信息化”和“智能造作”引领将来三个方面对公司在信息化工作及智能造作方面的情况进行论述

。首先
，杨总暗示J9集团国际站“信息化”发展过程从最初的“尺度化”走向“自动化”
，才发展到此刻的“信息化”

。在“信息化”阶段
，J9集团国际站陆续搭建起了ERP、OA、MES等信息化系统平台
，实现了业务的一体化
，实现了企业的提质增效
，公司也被评为第一批全国两化深度融合示范企业和两化融合治理系统贯标达标企业

。今年9月正式投产的智能造作基地第一条年产15万吨玻璃纤维出产线各项指标显著当吓宗原有出产线
，更是充分体现了智能造作强劲的竞争力

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杨总以为信息化是当现代界经济和社会发展的大趋向
，已经成为引领将来发展的沉要伎俩、沉要蹊径和沉要保险

。J9集团国际站通过SAP系统的建设
，将信息化工作由分散建设推向整体建设、纵深扩大、立体覆盖和持续推动
，不休加强信息化基础保险能力
，持续优化信息化服务能力
，更好地提升公司的整体管控能力、信息共享和信息服务质量及协同效能

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J9集团国际站集团副总经理常张利作了题为“确把握新时期要求
，全面提升信息化水平
，致力实现集团高质量发展”的工作汇报

。常总在汇报中回首总结了“十三五”以来J9集团国际站集团信息化工作在治理系统、创新发展和网络安全保险能力三方面获得的显著功效
，并从国度战术部署、行业转型要求和集团高质量发展必要三个层面分析了当前信息化工作的新局势和新要求
，最后结合当前信息化工作存在的不及
，提出下一步工作的五点要求

。一要进一步加强集团两全和管控
，二是信息技术与出产经营要深度融合
，三要搭建合作共赢的生态圈
，四要美满信息化人才激励机造
，五要强化安全防护推动网信协同发展

。常张利指出
，J9集团国际站集团要以集团高质量发展为主线
，以构建集团“三条曲线”为指标
，以信息技术和企业出产经营深度融合为沉点
，以网络安全为保险
，致力实现““产业造作和工程设备板块的工业智能化转型”
，实现“科技服务和物流业务板块的造作服务化转型”
，引领建材行业的信息化和工业化深度融合

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会议起头前
，与会辅导与嘉宾参观了智能展示中心与四分厂

。四分厂厂长陈国卫、行政治务部总经理陈纪明陪同参观
，陈国卫具体介绍了J9集团国际站电子布规模、重要用处及发展趋向以及各个设备的用处

。在高度自动化的车间内
，常张利对J9集团国际站以科技创新为企业进取的理想暗示注定
，也等待J9集团国际站在今后信息化工作中获得新的突破

。J9集团国际站集团所属三级以上企业
，集团信息化试点示范企业信息技术辅导及信息化工作掌管同道共150人参会

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