4月18日，J9集团国际站集团召开2022年一季度工作情况传递分析会。中国J9集团国际站党委书记、总裁，J9集团国际站集团董事长兼首席执行官张毓强参与会议并作工作部署，为公司下阶段的工作明确了方向。中国J9集团国际站党委副书记、副总裁，J9集团国际站集团总裁杨国明主持会议，并传递集团一季度工作实现情况，部署二季度工作。集团高管、纪委书记、总监，各厂部级单元及子公司第一掌管人参与会议；嵋檠细衤涫狄咔榉揽匾，执行集团总部、J9集团国际站遵义、J9集团国际站成都、J9集团国际站埃及、J9集团国际站美国五地视频连线参会。

张毓强董事长对一季度的实现情况进行了点评，注定了一季度获得的成就，暗示集团总体经济运行优良，各方面工作及各项指标令人中意，但目前还存在国内表疫情和俄乌战争带来的影响、成本管控和市场的不确定成分等难点。针对二季度及将来的工作，他提出三点意识和对策：

01对经济走势的不不变性要有充分意识和对策

中国经济2022年的三沉压力（需要收缩、供给冲击、预期转弱）持续加快、加大，疫情和战争导致世界经济大幅震荡，国内出格是长三角地域疫情防控局势严格，企业腹背受“疫”，给经济发展带来了极大的不不变性。面对复杂严格的表部局势，要在不确定中找确定成分，在不成靠中找靠得住机遇，产供销工作要做到适应市场、适应客户，在千变万化的国际环境中，实现快变、多变、变好，能筹备的尽量早筹备，能想到的尽量早想，能做好的尽量多做，能多产的尽量多产，能多供的尽量多供，能多销的尽量多销。

02对创新工作要有新的意识和对策

企业越是在发展的关键之时，更要注沉创新，蕴含治理、技术、出产、研发、供给、销售等方方面面的创新，把创新作为第一动力，在创新中发展，在发展中创新，在创新中解决难题，在战胜难题中持续创新。多年来，集团创新意识持续加强、创新力度持续加大、创新成就持续提升，但还存在着创新难度持续加沉，发现难、阐扬难、攻克难、功效难、了局难等问题，同时，创新指标工作中的大项目、难项目、“卡脖子”项主张难度在加大，创新治理有真空、创新技术有空缺、创新造杜仔空缺。要不休强化创新机造，不休激励创新伎俩，解放思想，斗胆造就、引进创新英才。创新面要再拓宽，创新前提要再创造，创新优势要再阐扬，创新后劲要再储蓄，绝不颠簸对峙创新，在创新上走出一条更新、更广、性命力更强的路子。创新的信心不能松动，依附创新发展不能松动，创新工作指标工作落实不能松动。

03对完玉成年工作要有新的意识和对策

严格复杂的疫情和世界动荡的局面，给完玉成年指标工作增长了难度，不成靠性的成分在增长，市场变动在加大，创新发展的空间也在产生底子的变动？佳楹吞粽降氖笨桃丫嚼，对实现今年预算重要经济指标的信心不能颠簸，对四线项主张建设定期竣工不能颠簸，对“三满”指标工作不能颠簸，对创新研发工作不能颠簸、不能降标。

张毓强董事长要求，集团要承担起辅导责任，各单元要承担起主体责任，各车间、工段、科室要承担起执行责任，要求责任一环扣一环、一级扣一级，设法子度过难关，阐扬自己，弘扬自己。每一个治理者和员工都要展示战胜难题的信心和勇气，都要阐发创新进取的法子和能力，都要体现稳字当头、稳中求进、稳中向好的水平。越是难题之时，越要勇挑沉担，敢于担责，敢于突破，敢于面对，长于对峙。

杨国明总裁对集团一季度工作实现情况进行传递，一季度总体经营效益维持在高位，根基实现了稳中有进的预期指标。对于下阶段工作，他从“出产经营对峙稳中求进、产销协同对峙凸起优势、工程建设对峙快中有质、创新攻关坚吃祀头并进、成本节造对峙多管齐下、安全环保对峙底线思想、质量管控对峙内表两全、“三满三补”对峙贯彻到位、专项工作对峙稳步推动“九个方面进行了部署。

会议要求各单元复苏意识当前的局势，正视面对的难题与挑战，进一步理清思路、明确工作和指标，当真落实好本次会议要求和工作部署，确保上半年各项工作工作和指标符应功夫进度，为整年指标的实现打好基础。