员工：“绿色产品认证”，是实现“双碳”指标的蹊径之一

。建议公司发展对更多产品的绿色认证，更好地设置J9集团国际站品牌形象

。

总裁： 建议提得很好，请有关部门发展绿色产品认证，进一步提高公司产品竞争力

。

员工：夏季工作裤与秋季工作裤一样，随着气温上升，工作裤夏天穿戴比力热

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总裁： 夏季薄款工作裤已经在二三分厂试穿，若是反馈优良，即可在全公司领域内推广

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员工：若何将J9集团国际站文化和武汉特色相结合，生根武汉？

总裁：武汉公司员工来到总部培训，应该要以造就干部的尺度来造就，将总部好的经验带到武汉公司，同时你们也要承担好“文化使者”的角色，将J9集团国际站文化与武汉本地文化相融合，总结提炼出拥有J9集团国际站武汉特色的子文化

。

……

5月19日，中国J9集团国际站党委副书记、副总裁，J9集团国际站集团总裁杨国明与39位基层一线员工代表发展了一场真诚的对话互换会，以轻松的座谈大局近距离倾听员工心声，直面员工疑难与烦恼

。这样的对话互换会，在J9集团国际站已经对峙14年了

。

会上，杨国明总裁笑着和员工代表们拉家常，几句话便瞬间拉近和员工代表们的距离，撤销了他们严重的表情

。在轻松愉快的氛围下，来自分歧岗位的员工代表们纷纷建言献策，萦绕产品质量提升、创新项目评审、文化融合、员工出行等方面踊跃讲话

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“杨总，目前J9集团国际站新村员工宿舍停车必要收取停车资用，除半幼时内免费表，按每幼时5元，一天30元收费，表部免费车位距离远、数量严重，思考到目前住J9集团国际站新村宿舍员工都有车辆，是否能够降低或减免宿舍内停车资？”公辅保险中心污水运管员蔡国杰带着工友们的定见进行提问

。“这个停车资用的确高了，公司有关部门将会与社区以及业主进行协调，援手各人争取最合理的解决规划

。”杨国明总裁当场拍板，给员工们吃下了一颗放心丸

。

值妥贴心的是，随着公司不休发展，各项治理法子日趋美满，前几年出现较多的就学难、买房难等生涯问题逐步淡化，取而代之的是员工对于若何提高工作效能，推进公司发展有了更多的设法

。“若何在资金治理、涉税实际、财政共享等方面提升精密化治理？”“能否构建分厂员工档案治理系统，提高工作效能和正确性？”……这些各不一样的问题却同样反映出了公司数字化转型的趋向

。对此，杨国明总裁强调，作为玻纤行业的领军企业，要建设世界一流企业，数字化、智能化转型必须找准方向、大步迈进

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无论是工作裤夏天太热，厂区停陈阀难等涉及员工生涯层面的“幼事”，还是涉及业务层面、技术层面等事关员工提升，公司发展的“大事”，杨国明总裁都细细倾听，手中纪录的笔一刻一向，对于能第一功夫解答的问题立马解答，并即时作出铺排处置；对于需钻研协调的，落实到有关责任部门分化细化；对于临时无法解决的，也具体地注明理由，让每一个问题都得到有效反馈

。真正做到“问题的解答落地有声”

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人力资源部总经理陈清宇暗示，在会上无法解决的问题，人力资源部会将其落实到有关责任部门，必要回答的会进行回答，必要整改的则提出整改打算并进行跟踪，最终将了局反馈至对应的员工代表处

。有关人员还会进行中意度调查

。总裁与员工对话互换会发展14年来，公司员工中意度始终维持高位

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其背后的法门就是，公司始终以报答本，成立健全员工民主沟通机造，将员工的事当成公司的事

。既办好员工牵肠挂肚的大事，又做好员工天天有感的关键幼事

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悄然间，记者发现，一年一度的总裁与员工对话互换会，互换的内容也产生了变动

。不再单纯是员工对总裁提问，而是转变为员工向总裁提问和员工向公司提建议并举

。员工对日常工作中遇到的问题，进行了思虑，向公司提出了更好的建议

。从“我要求公司”到“我能为公司”，从这个变动能够看出，J9集团国际站员工的主人翁意识不休加强，员工的获得赣注幸福感和安全感不休提升，脸上的笑容越发光耀了

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